عنوان:
المتنزهات الترفيهية في أوروبا
عدد الكلمات:
930
ملخص:
للحرب - خاصةً مقترنة بالاقتصاد الراكد عالميًا - تأثير متناقض على استهلاك وسائل الترفيه. وهبطت المداخيل التي يمكن إنفاقها بشكل حاد مما قلص مبيعات بنود التذاكر المتوسطة والكبيرة مثل الرحلات البحرية وعطلات المنتجع.
الكلمات الدالة:
نص المقالة:
للحرب - خاصةً مقترنة بالاقتصاد الراكد عالميًا - تأثير متناقض على استهلاك وسائل الترفيه. وهبطت المداخيل التي يمكن إنفاقها بشكل حاد مما قلص مبيعات بنود التذاكر المتوسطة والكبيرة مثل الرحلات البحرية وعطلات المنتجع. لكن الناس - المحاصرين بالقلق والأخبار السيئة - يرغبون أيضًا في الانحراف عن مسارهم. مع احتدام الصراع ، يبقون في منازلهم ويتناغمون معها. ازدهار الترفيه المنزلي. ولكن بمجرد أن تهدأ حالة انعدام الأمن الجسدي ، يخرج المستهلكون بكامل قوتهم لمهاجمة دور السينما والمتنزهات ، لتعويض الوقت الضائع والأعصاب المتوترة.
خلص تقرير سولومون سميث بارني ، الذي نُشر في ديسمبر 2002 ، إلى أن أسهم الشركات الترفيهية الكبيرة تراجعت بنسبة 32 في المائة خلال المناوشات السابقة في الخليج. تعرضت مخزونات مواقع السفر وخطوط الرحلات البحرية لضربات أكثر قسوة ، حيث انخفضت بنسبة 52 في المائة - هذا على الرغم من المرونة غير المنطقية لمدن الملاهي في مواجهة الاضطرابات العسكرية والسياسية.
تحسبًا للجولة التالية من القتال ، يتم تداول هذه الأسهم بتقييمات أقل حتى من الذيل المؤلم لعام 2001. على الرغم من أنها أسرع من الأنواع الأخرى من الأسهم لاستعادة ما بعد الحرب ، إلا أن هذا ينطبق فقط على النزاعات القصيرة والحاسمة.
غالبًا ما يراقب المحللون أداء الموضوع ومدن الملاهي لمعرفة الاتجاهات الإلهية في الصناعة ككل. قد يكون هذا مستحيلًا في أوروبا حيث لا تزال ثقافة الموضوعات الترفيهية في مهدها.
الدنمارك لديها ليغولاند وتيفولي. تفتخر فرنسا بامتلاك ديزني لاند وفولكانيا وفوتشرسكوب التي تعافت مؤخرًا. ألمانيا لديها Phantasialand. ايطاليا الرياضية Gardaland. تنضم إسبانيا إلى العروض الدنيا في القارة مع Port Aventura و Terra Mitica. أمضت شركة De Efteling الهولندية العقد الماضي في "أمركة" منشآتها.
فقط المملكة المتحدة لديها أكثر من مجرد "شواطئ ممتعة" و "عوالم من المغامرات". تم إسقاط منتزه دراكولا الترفيهي الذي تم طرحه مؤخرًا في رومانيا من قبل المواطنين الغاضبين والبيروقراطية المفرطة. "أوروبا الجديدة" ليست أفضل من "أوروبا القديمة" عندما يتعلق الأمر بريادة الأعمال.
في كل من اختراق السوق والإنفاق لكل زائر ، تتخلف أوروبا على الأقل عقدًا عن الولايات المتحدة الأمريكية. وبالفعل ، فإن الندرة المخيفة للمنتزهات هي أحد أعراض الاقتصادات المحتضرة بشكل عام ، والصلابة والخاضعة للتنظيم المفرط في الاتحاد الأوروبي. يوجد في القارة أقل من نصف عدد المتنزهات الأمريكية لكل 10 ملايين مقيم وثلث زياراتها للفرد سنويًا.
فقط 20 معلمًا أوروبيًا رئيسيًا تحصد أكثر من مليون زائر سنوي. 50 أخرى أو نحو ذلك تجتذب أقل من مليون مستفيد. مع ايرادات ج. 2 مليار دولار ، تمثل الحدائق الأوروبية مجتمعة ثلث القطاع في الولايات المتحدة وأداء العديد من المتنزهات في آسيا أيضًا.
لا تزال الشركات الأوروبية بدائية للغاية عندما يتعلق الأمر بالتسويق وتثقيف جمهورها. وفقًا لـ Economic Research Associates ، وهي شركة استشارية ، فإن رأس المال الاستثماري نادر الحدوث وعادة ما يبدده المطورون على الأجور والتكاليف الأخرى "الناعمة" وغير الإنتاجية. الإدارة عديمة الخبرة والتجوال.
في آسيا ، تعتبر المنتزهات الترفيهية هي الحبة السحرية. يوجد في اليابان عالم ديزني وحديقة طوكيو ديزني سي. من المقرر أن تفتتح ديزني حق امتياز عملاق في هونغ كونغ في 2005. يتطلع البر الرئيسي للصين إلى التجربة بشكل إيجابي. ردت يونيفرسال ستوديوز بافتتاح ملعب ذو طابع خاص في أوساكا في عام 2001 ومن خلال الشروع في ثلاث دراسات جدوى في الصين.
من جاكرتا ، إندونيسيا (متنزه تامان ريا الترفيهي) إلى فيتنام - الجميع يتسلق العربة. يبدو أن هناك ندرة في الاهتمام الأمريكي بأوروبا على الرغم من قوتها الشرائية العالية ووجود عنوان عمل واحد - المفوضية الأوروبية.
المتنزهات هي أعمال تجارية متنوعة. أنها توفر العمل لآلاف من الموردين الصغار بتأثير مضاعف صالح. خبراء الاستضافة والألعاب والمسوقون والمديرون والموظفون في الموقع وموردو الخدمات اللوجستية وتجار التجزئة ومتعهدو الطعام والفنانون - يستفيدون جميعًا بشكل كبير من وجود مثل هذه الأسباب. غالبًا ما يتم استغلال العلامة التجارية للمنتزه في الحلي والألعاب والملابس والهدايا التذكارية التي يبيعها السكان المحليون للسياح ، المحليين والأجانب.
السفر إلى الوجهة هو قطاع نمو.
أفادت الرابطة الدولية للمتنزهات وأماكن الجذب السياحي ، وهي مجموعة تجارية ، أن الحضور في جميع أنحاء العالم ارتفع بمقدار الربع بين 1991-2001 إلى 319 مليون شخص. خلال هذا العقد ، ارتفعت الإيرادات بنسبة 50 في المائة لتصل إلى ما يقرب من 10 مليارات دولار سنويًا. ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ارتفاع نصيب الفرد من الإنفاق من 23 دولارًا إلى 30 دولارًا. تعتبر عوائد الاستثمارات - الضخمة عادة - مثيرة للإعجاب حتى في الأسواق المشبعة مثل الولايات المتحدة.
تعمل ربحية المنتزهات الترفيهية في كثير من الأحيان على موازنة الخسائر الناتجة عن المزيد من البرامج الترفيهية الرائعة